spot_img
13.8 C
Târgu Jiu
joi, martie 28, 2024
Altele
    AcasăRaspunsuriCredeţi că reducerea numărului şefilor din minerit şi energie, îmbunătăţeşte activitatea complexurilor...

    Credeţi că reducerea numărului şefilor din minerit şi energie, îmbunătăţeşte activitatea complexurilor şi a SNLO?

    „Chiar credeţi că vor reduce numărul şefilor ? Păi cine va mai lipi afişele în viitoarele alegeri? Cine va mai face „sponsorizări” partidului „iubit”? Liviu

    „Este una din soluţii, dar nu cea edificatoare. Sunt destui salariaţi în cadrul SNLO, care învârt o hârtie de pe o parte pe alta. Se fac disponibilizări, dar se completează numărul salariaţilor cu cei angajaţi la firmele sindicatelor. În loc să-i trimită acasă şi să aştepte pensionarea, unde vor pierde sume considerabile, mai bine ar fi angajaţi să facă lucrările ce le fac firmele lor. Oare nu sunt prea multe firme ce sug de pe urma mineritului iar pe mineri îi trimite acasă. Condescu, Burlan nu cunosc aceste probleme?, ba da ,dar nu sunt interesaţi să facă ordine că au sloganul „după noi potopul” sau poate după noi sfârşitul” Minerul Motru

    „Activitatea unui agent economic cu capital de stat, de dimensiunea şi complexitatea termocentralelor şi a mineritului depinde de: asigurarea fronturilor de lucru (exproprierii de teren)de condiţiile geo-miniere( rapoarte de descopertă, umiditate sol, calitate cărbune ) de nivelul modernizării, dotării tehnice, de calitatea forţei de muncă pe specialităţi, de calitatea profesională, managerială şi nu în ultimul rând morala a „şefilor”, începând cu şefii de echipă până la nivelul directorului general, de legislaţia în vigoare în continuă schimbare, de politică strategică a guvernului, de capacitatea de cooperare a sindicatelor (şi aici trebuie competente recunoscute), de politică energetica a UE. Pentru acoperirea acestui spectru de probleme strategice, politice, tehnice, economice, sociale în condiţiile groaznice de suspiciune în care ne aflăm, nu e nevoie de şefi mulţi(care de cele mai multe ori încurcă treburile) e nevoie de  adevăraţi profesionişti care se formează în 10-15 ani şi care nu trebuie să gândească cu creierul politicienilor de la guvernare, care nu trebuie să gândească pe cine să linguşească să nu fie schimbat, să aibe un salariu decent(nu prea ştiu limita decenţei şefilor în România), pentru a rezista provocărilor de corupţie la care sunt supuşi. Ce ziceţi? Până la urmă facem artă pentru artă sau artă cu tendinţă? Putem aborda aşa simplu o activitate aşa complicată? Putem tăia fără a greşi, înainte de a măsura (nu a aprecia)? Am încercat să aduc argumente, atât pentru cei care iau aceste decizii cât şi pentru bârfitorii de la colţuri care văd în minerit şi termocentrale o adunătură de excroci puşi pe căpătuială. Chiar credeţi că activitatea merge de la sine ,chiar credeţi că este făcută doar de nivelul operativ al celor care produc efectiv cărbune şi energie? Nivelul operativ(minele, carierele, grupurile energetice cu orizont de maximum un an), fără nivelul tactic (exploatări şi termocentrale, cu orizont cinci ani)şi cel strategic (minister, complexuri şi SNLO, orizont 15-25 ani), s-ar sufoca în maximum şase luni. Iar când mă gândesc la aşa zişii şefi degradaţi,(în mod natural, prin decizii aberante în condiţii de criză), la nivelul de execuţie din cauză crizei de personal cu pregătirea şi experienţă necesară, optez pentru o organigramă reală, nu pentru experimente. Şefii nu trebuie număraţi, trebuie analizaţi ce ştiu să facă, ce zone pot acoperi nu numai profesional ci şi în timp şi apoi tăiem sau suplimentăm. Organigramele se fac nu din cărţi, nu împrumutate de la nemţi, nu impuse de nişte politicieni rupţi de realitate, ele se fac în funcţie de problemele care există şi de expertiza oamenilor care-i ai deja formaţi. Reducând numărul lor, vor apărea frustraţi, vor apărea tensiuni şi duşmănii ascunse, vor apărea insubordonări. Ce se vrea acum, se putea face pe vremea dictaturii sau în cazul unui management privat în care şefii sunt selecţionaţi nu impuşi. Îmi cer scuze pentru această abordare ,dar am pretenţia că ştiu cu ce se mănâncă actul managerial de succes, cel puţin din minerit şi nu pot sta indiferent aşa cum n-am stat o viaţă întreagă” Dr. ing. Nicu Bercea

    Te-ar mai putea interesa

    LĂSAȚI UN MESAJ

    Vă rugăm să introduceți comentariul dvs.!
    Introduceți aici numele dvs.

    Ultima oră!

    Comentarii recente

    error: Content is protected !!
    %d blogeri au apreciat: