Sorin Boza și-a făcut în aceasta dimineață un bilanț, pe Facebook, al activității sale, în cele 4 luni de când se află la conducerea CEO. Acesta spune ca trimestrial va face acest lucru, pentru ca oamenii sa știe ce masuri sunt luate la CEO.
„Așa cum este normal, după aproape 4 luni in fruntea acestei companii, va trimit spre informare principalele acțiuni pe care le-am realizat sau le-am demarat in aceasta perioada împreuna cu echipa pe care o conduc.
Deasemenea va informez ca trimestrial, o astfel de informare va ajunge si in atenția Dvs. Este important pentru noi toti a prezenta celor interesați de binele acestei companii, ca echipa managerială a acestei companii are niște tinte clare, măsurabile si ca suntem deschiși in a ne prezenta tuturor celor din Complexul Energetic Oltenia si nu numai, obiectivele pe termen scurt si mediu. Toate aceste măsuri au fost definite funcție de obiectivele noastre principale prevăzute in cele 3 planuri deja elaborate de echipa de conducere :
– planul de restructurare ai eficientizare
– planul de administrare
– planul de management 2017-2020
Astfel as putea enumera:
1. Asigurarea tuturor condițiilor de către CE Oltenia in vederea funcționarii cu toate capacitățile disponibile pentru asigurarea cantităților de energie necesare Sistemului energetic național in perioada Decembrie – Februarie 2017( vârful de iarna)
2. Achiziția tuturor certificatelor de CO2 pentru anul 2016 cu 2 luni inainte de termenul final, in vederea conformării legislației existente – efort financiar de cateva zeci de milioane de euro.
3. Plata tuturor taxelor si impozite către bugetul de stat si bugetele locale , compania fiind astazi cu plata acestor obligațiilor la zi
4. Plata tuturor furnizorilor conform contractelor in derulare
5. Demararea tuturor acțiunilor in vederea finanțării pentru obiectivele de investiții cuprinse in planul național de investiții cu deadline end of May
6. Reproiectarea organigramei companiei având ca principal efect reducerea personalului indirect productiv
7. Elaborarea planului de management pentru perioada 2017-2020
8. Elaborarea reviziei 2 a planului de restructurare si eficientizare
9. Elaborarea planului de administrare împreuna cu consiliul de supraveghere pentru perioada 2017-2020
10. Negocierea , semnarea si înregistrarea la Inspectoratul Teritorial de munca Gorj a actului adițional la contractul colectiv de munca
11. Elaborarea si aprobarea planului anual de investiții pentru 2017.
12. Elaborarea planului de reparații pentru 2017 si identificarea soluțiilor de creștere buget de mentenanța comparativ cu ultimii 3 ani
13. Elaborarea bugetului de venituri si cheltuieli pe tru 2017
14. Elaborarea de obiective strategice , derivate si individuale tip Smart plecând de la nivelul managementului companiei si ajungând pana la nivel de salariat.
15. Monitorizarea si eficientizarea tuturor cheltuielilor de la nivelul companiei in vederea
Viabilității financiare a acestora
16. Pregătirea documentelor in vederea emiterii hotărârii de guvern necesară declanșării procedurilor de expropriere pentru cauza de utilitate publica
17. Managementul relațiilor cu bancile creditoare dar si asigurarea capacității de rambursate a tuturor creditelor contractate de companie in trecut
18. Demararea si pregătirea tuturor documentelor in vederea introducerii in PNI a lucrărilor de modernizare a grupului 3 Turceni
19. Demararea procedurilor de investiții si finalizare documentație tehnica pentru lucrările de reducere NOx pentru respectarea termenelor de conformare.
As putea sa continui insa ma opresc aici. Sunt acțiuni importante insa fără de care directia aleasa pentru viitorul Complexului energetic Oltenia nu ar fi cea pe care noi toti ne-o dorim. Important este ca suntem pe drumul cel bun si acest lucru este si datorită vouă!”, a scris Sorin Boza pe reteaua de socializare.
